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連續三季名列中職墊底的統一獅，日前正式教練團全面重組，原二軍總教練黃甘霖升任代總教練，將接下這支目前中華職棒最老牌球隊的兵符，希望能有新氣象。

2014年帶領統一二軍闖進總冠軍戰，現在獅隊老將黃甘霖責任更大，正式要接下統一獅一軍兵符。

球賽主播：「打擊的黃甘霖目前也是統一獅隊，教練團的成員。」

原總教練郭泰源在球季結束後突然向獅隊提出辭職，首席教練陳連宏跟進辭職，讓二軍總教練黃甘霖成為唯一人選，雖然目前還是代理狀態，但黃甘霖從2011年至2015年6月30日這4年半擔任統一獅二軍總教練期間，曾打入二軍冠軍賽2次，繳出好成績之外，目前球隊的球員幾乎都有被他帶過，最後也讓球團決定給他帶領球隊的機會。

統一獅代理總教練黃甘霖：「我蠻開心也蠻興奮的，因為就想到10幾年前啊，一些學長跟我們一起打棒球，然後又回味到以前的那種時光。」

除此之外，球團將中生代球員劉育辰、郭俊佑及凃壯勳拉上來轉任教練，統一獅的教練團大改組，也象徵這支目前中職最老牌的球隊，尋求新氣象的企圖心。（民視新聞綜合報導）

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（中央社記者游凱翔台北2日電）兆豐案今天偵結，前兆豐金董座蔡友才遭訴，被求刑12年。台北地檢署指出，蔡罔顧金融秩序，竟將兆豐金資源供私利使用，藉此建立居家用品自己金融王國，想達成「投資銀行新教主」夢想。

兆豐案今天偵結，檢方依違反金控法等，起訴前兆豐金控董事長蔡友才、前主任秘書王起梆、紐約分行經理黃士明。

檢方指出，此案共分為「行使業務登載不實」、「洗錢防制法」、「內線交易法」等3部分。

洗錢部分，蔡友才為了掩飾收受不正當利益2.25億元，從今年5月12日至8月17日止，陸續將犯罪所得扣除稅捐後的1.8億元淨額，匯到設立在海外的分行帳戶，再匯到設立於海外的5家公司帳戶，藉此隱匿犯罪所得，已涉犯洗錢防制法。

內線交易法部分，兆豐銀紐約分行人員2月已收到DFS金檢報告並呈送總行，當時蔡友才等人明知金檢結果嚴重性，卻在4月26日至6月24日間拋售兆豐金股票321張，待確定遭罰1.8億美元時，兆豐金股票隨即大跌，蔡因此獲得內線交易不法利益56萬8876元。

行使業務登載不實部分，蔡友才103年底起發現國內政治變化，認為今年繼續受財政部指派擔任兆豐金控法人代表人董事的機會不高，即萌生另謀他途之意，為謀求個人未來的發展，竟於在職期間利用兆豐金資源為自己招攬私募基金，達成退休後經營隱形金控的目的。

檢方最後表示，蔡友才長期服務於金融界、資歷完整，深受國家栽培與託付，並在台灣最大的公股民營銀行擔任董事長，不僅位高權重，還享有年收入913萬元的豐厚俸祿，竟不思盡忠職守、金融秩序，利用身為董事長的地位，操弄金融秩序。

檢方指出，蔡意圖將兆豐金控及銀行資源納供私利使用，逐步建立屬於自己的金融王國，達到「投資銀行新教主」的夢想，若順利即可憑空擁有金控公司，未來可借助哄抬、炒作，贏得投資股票溢價收益；反之若有差錯，受害者則是兆豐銀行，個人完全無損失。

檢方偵查後認為，蔡友才家電均否認犯罪、犯後態度不佳，為了維護股東、社會大眾權益及確保金融市場秩序，建請法官量處12年徒刑。1051202

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳碧芬╱台北報導】

藍濤亞洲總裁黃齊元昨（7）日表示，台灣談了5、6年的產業整併一直沒成效，現在股市無力、經濟不好，投資銀行界手上滿滿「求售企業」標的，但在興航案例後，可看到很多公司愈來愈難賣，台灣企業估值正快速下跌，「十幾倍本益比，已折價到頂多5、6倍而已」。

根據台灣證交所最新統計，台股本益比為13.46，優於新加坡的11.75、香港的9.9。黃齊元表示，台灣事實上錢多到淹腳目，問題在於大家不願意投資，在台灣投資環境沒有改善下，強力引導資金流向可能有潛在風險，因此很多台灣公司現在很想賣掉。

他進一步分析，企業想賣的原因有三項：一是沒有接班人；二是企業轉型關卡；三是對小英政府沒信心。像Uber被封殺，官員還在沾沾自喜，實則反映了台灣與全球創新背道而馳的潛藏問題，也間接影響到台灣企業的價值。

他強調，台灣企業如果想要賣掉，要在有價值時脫手，不要以為來台灣買公司的都是陸企，現在連外資都不一定想要台灣公司，建議業者不要等到變成破銅爛鐵才想賣，像興航目前已經完全沒有價值。

中華徵信所最新分析近五年工廠營運狀況，2011～2015年總家數成長率達17.84％，但實際上是集中在2012年，單年成長相當於近五年工廠增加數量的67.64％。該所研究團隊指出，主要當年是兩岸ECFA早收清單上路的一年，正等待進行服務貿易協議的簽署及正準備推動「自由經濟示範區」的政策，鼓勵了製造業在台生產投資。

但之後因自經區、服貿協議先後停擺，工廠成長速度明顯減緩，2013～2015年台灣每年所增加的工廠家數都低於2,000家，合計增加家數還不到2012年當年的50％。

黃齊元指出，股市無力、經濟不好，現在是PE進行產業整併的黃金時機，但現在整併的關鍵字是「跨境」，一定要有國際化思維，不要只是台灣內部產業間整併，心態上要走向國際，像亞洲PE基金BAIN CAPITAL在日、韓為上市公司進行下市後的跨境整合，是成功案例。

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